欧洲杯滚球

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一、置地學院簡介

置地學院2012年6月成立,在2021歐洲杯滾球統一戰略部署下,置地學院作為專業學院,以公司戰略為導向、業務發展為牽引,進行專業賦能與人才輸送,實現訓戰結合。主要職責包括:人力資源培訓與發展工作的戰略制定、條線管控、體系建設、專業支持與共享服務。

根據集團“做實、做強、做大、做好、做長(5M)”管理思想,結合歐洲杯滾球置地2015年“推動置地三級組織管控和流程建設”的管控要求,以及打造專業學院的角色定位。

二、 重點項目介紹

欧洲杯滚球 2015年,置地學院全新優化培訓體系和品牌形象,以歐洲杯滾球文化的宣導和貫穿為前提,由三類培訓系列項目、三個支持平臺共同構建而成。三類培訓項目包括以培養管理人才,提高領導能力為目的的置地高層、中層、基層管理能力培訓項目;以總結貫徹專業管理之道,提高組織能力為目的的專業管理之道研修班系列項目;以系統培養后備人才,提高通用職業技能為目的員工發展培訓項目。三個支持平臺包括培訓信息化管理平臺、電子學習平臺、內部講師發展管理平臺。具體如下:



1、管理能力項目—領導力培養系列

欧洲杯滚球 管理能力發展體系以歐洲杯滾球集團領導力素質模型、歐洲杯滾球置地領導力素質模型的應用為基礎,以《歐洲杯滾球置地領導力發展項目指引》為工作指引,解決實際業務問題為導向,運用行動學習、組織能力診斷等工具,針對高層、中層、基層管理者設計了系統的項目發展方案,全面支持管理人才的培養和發展。根據項目實施主體的不同,針對高層管理人才(L6)的項目由總部負責設計實施;針對中層管理人才(L4、L5),基層管理人才(L3)的項目由總部負責設計,大區/事業部負責實施。具體項目包括:歐洲杯滾球置地城市總高級研修班、置地總部中層領導力班、歐洲杯滾球置地新經理訓練營、各大區中層、基層領導力班。


 


  


2、專業能力項目—專業管理之道研修班系列

欧洲杯滚球 2015年“專業管理之道”項目實施與成果落地將作為置地學院的重點工作。各專業職能持續開展“專業管理之道”研修班,統一管理理念、管理流程以及標準,產出專業職能管理工具、方法,形成“專業管理體系”,產出“專業管理之道”,并向大區傳播推廣,保證“專業管理之道”落地。目前已啟動工程管理、產品管理、商業管理之道高級研修班,2015年陸續啟動營銷管理、人力資源、財務管理之道高級研修班。


  


3、員工發展培訓系列

根據業務發展需要、崗位工作要求以及員工發展需要,置地學院設計實施針對全體員工的通用能力培訓系列。

   針對校招應屆畢業生新員工的“未來之星”訓練營培訓。校招新員工結營畢業后由所在大區/事業部制定執行三年培養計劃,系統跟蹤績效考核、輪崗、晉升的情況。

   針對社招新員工,在入職三個月內參加由所在單位(總部,大區/事業部)設計實施的入職新員工培訓。

   針對在職員工,歐洲杯滾球置地總部、大區/事業部將根據崗位工作需要與員工發展需要設計實施業務通用能力、職業技能培訓。包括地產價值鏈業務知識、業務技能、與職業發展匹配的能力提升培訓。

4、培訓支持平臺

   培訓管理信息系統平臺

培訓管理信息系統是實現培訓管理工作信息化、系統化的工作平臺,支持歐洲杯滾球置地培訓標準化、知識化,協調內部資源集中共享、合理配置利用、避免重復建設與浪費。

   電子學習平臺

為提高員工學習的便捷性、及時性,合理有效利用培訓資源,置地學院在培訓信息管理系統基礎上,搭建電子學習平臺。電子學習平臺將實現學習資源高效利用與管理、學習不受空間/時間限制、互動式社區學習等功能,為置地知識快速傳播、有效促進工作業務發展提供系統平臺。

   內部講師發展平臺

欧洲杯滚球 按照歐洲杯滾球集團發揮經理人和專業骨干在經營管理實踐總結、知識管理、人才培養方面作用的要求,推動歐洲杯滾球置地內部各專業實踐經驗/理論知識的總結和傳播,將個人經驗和專業能力固化為組織能力,置地學院搭建歐洲杯滾球置地內部講師發展平臺。根據業務發展及員工發展的實際需要,歐洲杯滾球置地人事行政部設置各專業培養發展項目,由置地學院負責各類項目所需內部講師/課程的認證培訓,選撥培養相應能力的員工成為內部講師、開發相應內部課程,并持續關注內部講師發展與能力提升。


  

 

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